Comercio local + delivery ·

Cabizz Group

El comercio local se queda con lo que vende. 0% de comisión.

[EDITAR: nombre del fundador] · Fundador & CEO

[EDITAR: email / sitio] · [EDITAR: fecha]

3 verticales · 1 red de reparto compartida

El problema

El delivery está capturado

Uber Eats y DoorDash cobran en 4 frentes a la vez: comisión + fee de servicio + markup + margen de envío.
Capturan hasta 48% del valor del plato.
Es un porcentaje → entre más vende el comercio, más se le extrae.
Pierden los tres actores; solo gana la plataforma.

0%

del valor del plato capturado por la plataforma

Los 4 frentes sobre un pedido de $25 · Uber Eats

$12.62

Comisión $8.63 Fee servicio $4.31 Markup $3.75 Envío $0.99 Al comercio $12.62

La solución

0% de comisión + suscripción fija SaaS

Mové el ticket promedio y mirá cómo cambia el reparto. La cuota de Cabizz es fija: cuanto más caro el pedido, más se aleja el incumbente.

Ticket promedio del pedido$25.00

$14.64

le quedan al comercio con Cabizz

vs $12.62 en Uber Eats

+$3.00

paga de más el cliente

vs +$12.62 en Uber Eats

+$2.02

de diferencia por pedido a favor del comercio

+$606 al mes con 300 pedidos

Suscripción fija mensual SaaS —software por suscripción— = único ingreso de Cabizz ($250 / $300 / $350).
Sin markup, sin fee al cliente, $1/pedido de vuelta en puntos de lealtad.

Cómo funciona

Las 4 palancas del modelo v4

01

0% comisión

El comercio no cede porcentaje de sus ventas.

02

Suscripción fija SaaS

Ingreso predecible y recurrente para Cabizz.

03

Puntos de lealtad

$1/pedido de money-back → retención del cliente que ata al comercio.

04

Red compartida

Union Drivers: una sola red de reparto para las 3 verticales.

Ninguna funciona sola: juntas crean un modelo que el incumbente no puede copiar sin romper su P&L.

Producto

3 verticales, 1 red de reparto

Fork Discount

Delivery de restaurantes

Cheers Go

Bebidas y licores

Bye Bye Junk

Retiro y reciclaje

Union Drivers

Red de reparto compartida que sirve a las tres

4 apps móviles publicadas

4 paneles web de administración

1 panel global del ecosistema

1 red de reparto compartida

8 productos en producción: cada vertical con su panel de administración y un panel global que opera todo el ecosistema. Y comparten la misma flota.

Modelo de negocio

0% comisión + suscripción fija

Ventas del comercio por mes$10,000

Uber Eats · 30% $3,000

Cabizz · cuota fija $250

Lo que cobra el incumbente Lo que cobra Cabizz

$2,750

ahorro del comercio al mes

$33,000

ahorro al año

Plan	Precio/mes	Conviene desde	Comisión
Básico	$250	$833/mes	0%
Pro	$300	$1,000/mes	0%
Premium	$350	$1,167/mes	0%

Margen bruto SaaS ~85% (referencia). El comercio absorbe el procesamiento Stripe (que Cabizz gestiona), igual que en el local.

Mercado · (referencia)

TAM / SAM / SOM

Del mercado total al que realmente podemos capturar en 3 años.

TAM Total Addressable Market

Mercado total direccionable

Decenas de miles de millones USD

Comercio local + delivery · GMV = ventas totales del mercado

SAM Serviceable Available Market

Mercado servible disponible

$680M / año

~200,000 comercios SMB —pequeño y mediano comercio— × $3,480/año

SOM Serviceable Obtainable Market

Mercado servible alcanzable · 3 años

$14M ARR

4,000 comercios · ARR = ingreso recurrente anual

Penetración del SAM a 3 años2.0%

Cabizz = capa SaaS sobre el GMV: software por suscripción sobre las ventas totales del mercado. No peleamos por el margen del envío.

Comercios 4,000

ARR $14M

ARPA (ingreso promedio por comercio) $290/mes = $3,480/año · ARR = ingreso recurrente anual. Escala lineal sobre el SAM de $680M.

Tracción · (referencia)

Esto no es una idea en PowerPoint

0

publicadas y operativas + Union Drivers

0

comercios activos

0

pedidos / mes

0

GMV mensual — ventas totales

0

MRR — ingreso recurrente mensual

0

crecimiento mes a mes (MoM)

[EDITAR: hito reciente — ciudad, alianza, retención o contrato destacado]

Unit economics · (referencia)

Margen de software, payback en 2 meses

Métrica	Valor
ARPA · ingreso promedio/comercio	$290/mes
Margen bruto SaaS	~85%
CAC · costo de adquisición	~$350/comercio
Payback · recuperar el CAC	< 2 meses
Churn · cancelación mensual	~4%/mes
LTV · valor de vida del cliente	≈ $6,000
LTV / CAC	≈ 15×

LTV/CAC marcado como objetivo temprano, con honestidad.

El multiplicador

Red compartida Union Drivers

Activada

528

entregas/mes por driver

≈ 1.8× ingreso

$0.76

costo por entrega de la plataforma

≈ 1.7× eficiencia

Entregas/mes 528

Costo/entrega $0.76

Al juntar las 3 verticales sobre una sola flota, cada driver hace casi el doble de entregas y el costo por entrega cae casi a la mitad. Es una ventaja estructural, no una promoción.

Competencia y ventaja

El foso es la red compartida

Ticket del pedido$25.00

Indicador	Uber Eats	DoorDash	Fork Discount
Le queda al comercio	$12.62	$13.20	$14.64
Neto del driver	$5.81	$5.81	$6.65
Sobrecosto del cliente	+$12.62	+$10.46	+$3.00
Captura de la plataforma	$12.79	$10.07	$0.83

Uber Eats $12.79

DoorDash $10.07

Fork Discount $0.83

Uber Eats DoorDash Fork Discount (Cabizz)

Lo que la plataforma captura de cada pedido.

Ventaja estructural, no promocional: el incumbente no puede bajar a 0% sin romper su P&L —su estado de resultados—.
Union Drivers comparte demanda entre 3 verticales desde el día 1 → foso defensivo.
Ganan el comercio, el driver y el cliente al mismo tiempo.

Equipo

Quién construyó esto

CABIZZ GROUPCREDENCIAL DE FUNDADOR

01

[EDITAR: foto real]

NOMBRE.

[EDITAR: nombre del fundador]

ROL.

Fundador & CEO

TRACK.

4 apps publicadas

BUILT.

8 productos en producción — 4 apps + 4 paneles web

CURRICULUM

PROPIEDAD DE CABIZZ GROUP · DEVOLVER SI SE ENCUENTRA

CREDENCIAL 02

[EDITAR: nombre] [EDITAR: rol][EDITAR: por qué suma]

CREDENCIAL 03

[EDITAR: nombre] [EDITAR: rol][EDITAR: por qué suma]

[EDITAR: advisors o alianzas, si aplica] · el QR de cada credencial abre el currículum de esa persona

El ask · (referencia)

Levantamos US$1.5M — ronda Seed

Monto de la rondaUS$1.5M

US$8M

pre-money · ≈ $9.5M post

15.8%

dilución implícita

18–24

meses de runway

Uso de fondos

Producto & Tech $600K

Growth $450K

Ops & Drivers $300K

G&A / legal $150K

40% / 30% / 20% / 10% — el reparto se mantiene, los montos siguen al monto de la ronda.

Instrumento

SAFE con cap — nota convertible con tope de valuación (ángeles)
Equity priced — ronda con valuación cerrada (fondos)

Next steps

[EDITAR: agendar seguimiento / acceso al data room / contacto]

Anexo · Modelo de negocio

Business Model Canvas — 9 bloques · tocá un bloque para agrandarlo